Vertrieb, Finanzierung und strategische Entwicklung im öffentlichen Verkehr
Ich unterstütze Unternehmen und Organisationen im öffentlichen Verkehr und Mobilitätssektor bei Finanzierung, Vertrieb, Business Development und strategischen Fragestellungen.
Vertriebs- und Vergütungsmodelle im öV
Neue regulatorische Anforderungen verändern die Rahmenbedingungen für Vertriebs- und Vergütungsmodelle im öffentlichen Verkehr. Transportunternehmen und Bestellerkantone stehen vor der Herausforderung, Branchenvorgaben strategisch umzusetzen und gleichzeitig nachhaltige sowie vertriebsfreundliche Lösungen sicherzustellen.
Finanzielle, operative und strategische Perspektiven wirkungsvoll zusammenführen.
Adaptation neuer Tarifmodelle im öffentlichen Verkehr
Mit nutzungsbasierten Tarifmodellen entstehen neue Anforderungen an Vertrieb, Finanzierung, Systeme und Kundensteuerung. Erfolgreiche Umsetzung erfordert mehr als technische Integration — entscheidend sind organisatorische Verankerung und strategische Steuerungsfähigkeit.
Tarifinnovation organisatorisch und finanziell nachhaltig verankern.
Abrechnung, Saldierung & Liquiditätssteuerung
Die Integration von Saldierungsausweisen, Abrechnungen und Kontokorrentsystemen stellt viele Transportunternehmen vor operative und finanzielle Herausforderungen. Entscheidend sind nachvollziehbare Prozesse, transparente Verbuchung und eine wirkungsvolle Liquiditätssteuerung.
Operative Finanzprozesse auf komplexe Vertriebs- und Abrechnungssysteme ausrichten.
Planung & Kalkulation von RPV-Bestellerofferten
Das Bestellverfahren im regionalen Personenverkehr stellt hohe Anforderungen an Planung, Kalkulation und Nachvollziehbarkeit. Belastbare Offerten erfordern transparente Finanzmodelle, konsistente Datenstrukturen und steuerbare Prozesse.
Planungs- und Kalkulationsprozesse mit transparenter finanzieller Steuerung verbinden.